5月23日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴帶隊到一建集團(tuán)第四分公司進(jìn)行結(jié)算運營檢查調(diào)研。集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕陪同。

黃鳴講話

會上，黃鳴認(rèn)真聽取一建集團(tuán)四分公司工程結(jié)算、運營工作相關(guān)情況匯報，肯定了四分公司當(dāng)前取得的工作成效，并就下一步工作提出五點要求。一要保持定力，謀大局。一是拓寬思路穩(wěn)經(jīng)營，謀劃重點市場區(qū)域，做到區(qū)內(nèi)外協(xié)同發(fā)力；二是落實責(zé)任穩(wěn)項目管控，要進(jìn)一步抓好項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、商務(wù)等各個方面管控；三是穩(wěn)分公司大盤，確保職工隊伍穩(wěn)定。二要發(fā)揚“四千”精神，重實干。深入貫徹落實“走遍千山萬水，想盡千方百計，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦”的“四千”精神，客觀清醒認(rèn)識現(xiàn)狀，真抓實干，弘揚“言必實、行必實、功必實”的工作作風(fēng)，增信心、抓經(jīng)營、強(qiáng)管理、防風(fēng)險，以實干精神破解難題出業(yè)績。三要深化運營管控，防風(fēng)險。要進(jìn)一步增強(qiáng)商務(wù)人員和運營人員的合同意識、法律意識、風(fēng)險意識和底線意識，打造大商務(wù)思維。四分公司承接項目要做到商務(wù)先行，并貫穿到項目建設(shè)、結(jié)算的全過程中，做到事前算贏、事中控制、事后結(jié)算。商務(wù)管理要適應(yīng)經(jīng)營模式的變化，確保項目進(jìn)度線和商務(wù)線齊頭并進(jìn)，嚴(yán)防各類風(fēng)險。四要提升商務(wù)能力，做標(biāo)桿。要積極推進(jìn)“商法”融合，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)務(wù)能力提升，進(jìn)一步提高官司訴訟能力及勝率。要充分發(fā)揮商務(wù)人員、造價人員的作用，落實風(fēng)險評估前置，一體化推進(jìn)項目全過程管控，杜絕虧損，切實提升項目盈利能力，打造一建集團(tuán)乃至集團(tuán)公司商務(wù)工作標(biāo)桿。五要強(qiáng)化主動作為，穩(wěn)發(fā)展。要進(jìn)一步貫徹落實集團(tuán)公司“三力”提升行動實施方案，想方設(shè)法破解難點、疏通痛點、解決盲點，進(jìn)一步提升企業(yè)管理力、控制力、執(zhí)行力；要有工期成本意識、合同履約意識，要增強(qiáng)商務(wù)控、概、預(yù)、結(jié)、算的能力，確保企業(yè)經(jīng)營有收入，收入有利潤，利潤有現(xiàn)金，有制度、有規(guī)則、有底線地抓好經(jīng)營工作，推進(jìn)項目精細(xì)化管理，保障企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。

會議現(xiàn)場

駱春燕指出，四分公司要壓實責(zé)任，高度重視資料管理工作，要多措并舉，多部門聯(lián)動做好信息化資料臺賬及相關(guān)數(shù)據(jù)審核工作，進(jìn)一步提高工作效率，不斷提升“管理力、控制力、執(zhí)行力”，助推企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

一建集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、運營管理部總經(jīng)理韋燕萍表示，四分公司一直是一建集團(tuán)商務(wù)運營版塊的標(biāo)桿示范性分公司，下一步一建集團(tuán)將進(jìn)一步抓實各項工作，力爭完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。

一建集團(tuán)總經(jīng)理助理、四分公司總經(jīng)理王治濱表示，四分公司將及時落實問題整改，力爭將各項工作做到更優(yōu)、更細(xì)、更精準(zhǔn)、質(zhì)量更高，勇立潮頭做標(biāo)兵，時刻保持定力，積極弘揚企業(yè)正能量，以堅定信心、決心，全力以赴助推企業(yè)在“大變局”中迎來“復(fù)興”。

集團(tuán)公司運營管理部、一建集團(tuán)運營管理部，四分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各相關(guān)部門人員參加。

（一建集團(tuán)胡炳范）