8月16日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴出席一建集團(tuán)三分公司南寧市體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校項(xiàng)目收尾工作推進(jìn)會(huì)議。一建集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳祖訓(xùn)，總工程師謝鴻衛(wèi)，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)邱秋華參加。

 黃鳴講話(huà)

黃鳴一行深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地察看22#綜合館、田徑場(chǎng)、21#游泳館等施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全管理、細(xì)部質(zhì)量等方面情況。

在推進(jìn)會(huì)上，黃鳴詳細(xì)聽(tīng)取各參建分公司負(fù)責(zé)人關(guān)于施工進(jìn)度的匯報(bào)，并對(duì)項(xiàng)目下一步工作提出六點(diǎn)要求。一要提高認(rèn)識(shí)，以合格交付為己任。項(xiàng)目作為第一屆全國(guó)學(xué)生（青年）運(yùn)動(dòng)會(huì)的主要場(chǎng)館之一，意義重大，各參建分公司要提高認(rèn)識(shí)，高效做好項(xiàng)目收尾工作，舉一建之力，建設(shè)好比賽場(chǎng)館，為辦好學(xué)青會(huì)作出積極貢獻(xiàn)。二要全面梳理，以保障賽事為目標(biāo)。以保障賽事為目標(biāo)，要對(duì)建設(shè)場(chǎng)館進(jìn)行全面梳理，保障賽事順利舉行。三要保障質(zhì)量，提高標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)質(zhì)量工作，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，確保場(chǎng)館功能齊全、運(yùn)轉(zhuǎn)順利。四要重視排查，及時(shí)消除安全隱患。重視安全管理工作，深化安全隱患排查工作，確保項(xiàng)目安全萬(wàn)無(wú)一失。五要統(tǒng)籌商務(wù)，推進(jìn)商務(wù)管理工作。要強(qiáng)化項(xiàng)目結(jié)算基礎(chǔ)管理工作，“既要打好硬仗，又要打成勝仗”，在趕進(jìn)度的同時(shí)，及時(shí)推進(jìn)商務(wù)管理工作，保障“進(jìn)度線(xiàn)”“商務(wù)線(xiàn)”齊頭并進(jìn)。六要以戰(zhàn)練兵，全面提升管理效能。各參建分公司要以此次趕工為契機(jī)，以戰(zhàn)練兵，積極到一線(xiàn)進(jìn)行業(yè)務(wù)督辦，做到問(wèn)題在一線(xiàn)發(fā)現(xiàn)、決策在一線(xiàn)落實(shí)、工作在一線(xiàn)推進(jìn)、成效在一線(xiàn)體現(xiàn)；踐行主題教育總要求，加強(qiáng)作風(fēng)鍛煉，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神，保持繼續(xù)戰(zhàn)斗的決心，做到指揮部管理模式不散、隊(duì)伍不散、精氣神不散，確保項(xiàng)目順利交付。

陳祖訓(xùn)講話(huà)

會(huì)上，陳祖訓(xùn)對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)重視和關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)表示感謝，并肯定了項(xiàng)目指揮中心人員、所有參建分公司團(tuán)隊(duì)的辛勤努力及取得的成效。他指出，通過(guò)各參建分公司團(tuán)隊(duì)夜以繼日的趕工攻堅(jiān)，項(xiàng)目取得了階段性的成果，希望項(xiàng)目部再接再厲，發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、敢做善成的建工鐵軍精神，合力攻堅(jiān)，堅(jiān)決打贏竣工保交付攻堅(jiān)戰(zhàn)。他對(duì)項(xiàng)目下一步工作計(jì)劃提出六點(diǎn)要求。一要做好工程收尾的對(duì)接工作。二要制定驗(yàn)收工作的具體措施。三要做好竣工工作的資料收集。四要持續(xù)推進(jìn)商務(wù)和結(jié)算工作。五要強(qiáng)化三分公司的主體責(zé)任。六要總結(jié)趕工成功經(jīng)驗(yàn)及不足。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，一建集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工作計(jì)劃提出指導(dǎo)意見(jiàn)。各參建分公司負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)的分部分項(xiàng)工作的完成情況、存在不足及原因進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。

一建集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部、商務(wù)事業(yè)部、工程管理部（集中采購(gòu)部）、技術(shù)部主要負(fù)責(zé)人，三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門(mén)人員，各參建分公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部管理人員參加會(huì)議。

（一建集團(tuán) 吳宇萍）